- 19-03-2026: Soglia dei fringe benefit ferma per il triennio 2025-2027
- 19-03-2026: Per il 2026 soglia confermata per i fringe benefit
- 19-03-2026: ISAC: al via le prime comunicazioni di compliance
- 19-03-2026: Compliance contributiva: arrivano gli ISAC
- 19-03-2026: CCNL Olio e margarina Alimentari industria - Accordo del 26/2/2026
- 19-03-2026: Industria olearia e margariniera. Rol
- 19-03-2026: CCNL Dirigenti Agenzie marittime - Accordo di rinnovo del 12/3/2026
- 19-03-2026: Dirigenti Agenzie marittime. Rinnovo
- 19-03-2026: Pensione lavoratori precoci: c'è tempo fino al 31 marzo
- 19-03-2026: Aree di crisi industriale complessa: istruzioni per la mobilità in deroga 2026
- 19-03-2026: Regime impatriati ricercatori: per la proroga è rilevante data dell’opzione
- 19-03-2026: Falsa presenza e lavoro per conto proprio: quando scatta il licenziamento
- 19-03-2026: Decreto carburanti 2026: taglio accise, controlli sui prezzi e crediti d’imposta
- 19-03-2026: Piano Sfera: meno adempimenti con la fatturazione elettronica
Gianluca Pillera
Iscritto all'ordine dei Consulenti del Lavoro di Monza.
Coordinatore Comitato scientifico Master lavoro e Corso paghe de “Il Sole 24 Ore”.
Autore di articoli e pubblicazioni per diverse riviste di settore.
Mi occupo da oltre 20 anni di consulenza del lavoro e amministrazione del personale, gestione e organizzazione del personale, contrattualistica, contenzioso del lavoro, costo del lavoro e budget del personale, welfare aziendale, relazioni sindacali.
Controllo digitale sul lavoro: rischi e sfide del monitoraggio
Il controllo digitale sul lavoro, se non gestito con trasparenza, può alimentare tensioni e minare la fiducia tra dipendenti e azienda. Il vero problema non è la raccolta di dati, ma come vengono interpretati e utilizzati per valutare la produttività
Mobilità professionale interna: da improvvisazione a strategia per il talento
La mobilità interna, se guidata da metodo e visione, rafforza l’organizzazione e trattiene i talenti. Per trasformarla da emergenza a leva strategica, sono necessari valutazione delle competenze, formalizzazione dei passaggi e trasparenza nei criteri
Welfare aziendale sempre accessibile a tutti i lavoratori?
Il welfare aziendale, seppure sempre più diffuso, resta spesso non accessibile a tutti i lavoratori. Il riconoscimento di benefit non garantisce un effettivo uso. Serve una progettazione mirata sui reali bisogni per garantire efficacia e inclusività.
Tempi di lavoro: cosa fare per una gestione efficiente
La gestione efficiente del tempo lavorativo richiede procedure standard, calendari condivisi e fasce protette. Verifiche, feedback e formazione assicurano il rispetto delle norme e supportano decisioni basate su dati concreti e monitoraggio continuo.
Discriminazioni indirette nella selezione del personale
Le procedure di selezione, per essere efficaci ed eque, devono basarsi su criteri chiari, strumenti standardizzati e consapevolezza dei bias cognitivi. In assenza di trasparenza e monitoraggio, si rischiano discriminazioni indirette vietate da norme.
